系统集成项目管理基本原则

 系统集成项目管理基本原则

Ø 工欲善其事，必先利其器。

项目管理必须先把优质资源集中协调到位，商务、售前、技术、实施和售后形成强有力的钢拳，才能在项目中立于主动、核心位置。

Ø 名不正则言不顺，言不顺则事不成

项目管理需要进行组织规划，职责分配，做到各伺其职，人尽其用；避免职责不清，工作无人负责的局面。 

Ø 其身正，不令而行

项目管理需要项目经理以身作则，各实施成员要爱岗敬业，以取得广大用户的信任，顺利推动项目进展。 

Ø 凡事预则立，不预则废

项目管理需要计划，虽然计划赶不上变化，但是计划必须跟得上变化，否则项目会面临失败的风险，所以，项目经理应具备良好的计划性和文字编写能力。 

Ø 磨刀不误砍柴功

项目实施要细致入微，不能粗枝大叶，否则项目会蹦出无数的小麻烦来搔扰你，在项目各个环节应做到接口界限、传递内容及形式必须认真论证与确认。 

Ø 统筹兼顾

项目各项任务安排要在整体计划目标指导下，进行合理的串行与并行安排，保证项目按计划进行，过程一定要有关键节点监督机制，方能在项目计划执行中及时纠正偏差。 

Ø 无以规矩不成方圆

项目管理建立项目管理制度，绩效与激励措施，让工作者能有序的积极的开展工作，最重要的是令行禁止，权、责、利的合理结合，避免秋后算账模式。 

Ø 欲速则不达

项目实施要时间服从于质量，只有质量过关，才能真正达到项目目标，不能贪图快而忽略质量。 

Ø 众人拾柴火焰高

项目实施是有关联的一个团队，而非孤立的每个人，发扬团队协作精神，激发团队战斗气势至关重要，这要求领军人的无私、豁达和严格。

Ø 不知言，无以知人也

项目管理尤其需要有效沟通，和谐沟通，求同存异，才能使项目成果******化。